Eu sei que você tem ambições e objetivos para sua carreira. Ao longo do tempo, vamos construindo nossa visão sobre os lugares que queremos chegar profissionalmente, quem queremos ser no mercado de trabalho e quais são as pessoas que servem como referência. Enquanto você lia essas linhas, conseguiu visualizar esse espaço que você tanto deseja ocupar?

Minha pergunta é: o quanto você tem um plano palpável para chegar a esse lugar da sua carreira?

Infelizmente, muitas mulheres são sugadas pelo dia a dia de demandas e pelo fluxo do mercado de trabalho. Com isso, passam anos e anos sem parar para refletir e registrar sobre onde estão e para onde querem ir. Caminham para um lugar, mas sem saber se estão dando os passos certos para chegar lá.

Se esse é o seu caso, você precisa de um Plano de Desenvolvimento Individual, também conhecido como PDI. Te digo que, ao traçar meu PDI, tive maior clareza sobre todos os pontos que eu realmente precisaria priorizar no meu desenvolvimento, e isso me fez avançar de forma mais consciente, obtendo melhores resultados.

Quer entender mais sobre esse tema? Neste texto, vou te mostrar porque está na sua hora de fazer seu PDI e assumir o controle da sua carreira.

Tomando o controle da própria carreira

Se me pedissem para definir em poucas palavras o que é um Plano de Desenvolvimento Individual, eu diria que ele é uma ferramenta que te ajuda a tomar o controle da sua própria carreira.

Em algumas empresas, é até comum que o PDI seja algo sugerido pela liderança ou pelo RH para os colaboradores, mas essa não deveria ser a única forma de criar um plano de desenvolvimento. Pelo contrário, um PDI deve ser algo em que cada detalhe foi pensado e desenhado por você. Afinal, você deve ser a maior interessada nesse documento!

Mais do que esperar que a empresa em que você trabalha tome a iniciativa na hora de construir seu plano de desenvolvimento individual, é importante que você assuma isso como sua responsabilidade.

Você pode e deve ter um PDI construído independentemente de qual seja o estágio da sua carreira, de ser uma profissional autônoma ou contratada de uma empresa.

Um PDI não é apenas uma ferramenta que vai te servir ao tentar uma promoção ou uma transição de carreira. Ele também não serve apenas para cumprir alguns requisitos que sua empresa exige no seu desenvolvimento profissional.

Você deve ter um plano de desenvolvimento sempre que tiver objetivos a serem alcançados na sua carreira. Por isso, esse é um documento seu.

Como construir seu plano de desenvolvimento individual

Agora que já falamos sobre a relevância de um PDI na sua carreira, que tal você entender na prática como construir esse planejamento? Entendo que ele passa por algumas etapas essenciais como:

• entender onde você está e para onde quer ir;
• fazer um mapeamento de habilidades e pontos de desenvolvimento;
• ter um método definido para avançar;
• entender quem pode te ajudar nesse processo.

Vou falar detalhadamente de cada um desses pontos a seguir.

Entenda seu ponto de partida

Já ouviu falar sobre tirar uma fotografia do seu momento de carreira? A ideia é parar e analisar em detalhes o local em que você se encontra profissionalmente. Afinal, para saber para onde quer ir, é necessário saber de que ponto estamos partindo.

Nesse mapeamento, você deve olhar principalmente para o cargo que você ocupa atualmente e quais são as habilidades que já estão desenvolvidas na sua carreira. Além disso, é necessário saber quais competências você está desenvolvendo ou ainda são uma lacuna para você. Seja honesta, estamos todas sempre em processo de aprendizado.

Uma dica que pode te ajudar a ganhar clareza sobre como está sua carreira no momento atual e quais habilidades você já tem: pergunte. Sim, aproveite profissionais que estão no seu entorno e conhecem seu trabalho para entender por quais pontos positivos você é reconhecida e quais são possíveis pontos de melhoria. Resgate ou busque feedbacks de lideranças para fortalecer essa visão.

Sua fotografia de carreira também precisa responder a algumas perguntas importantes como: “estou satisfeita nessa carreira, cargo e/ou empresa?”, “o que eu gostaria que fosse diferente?”, “quais passos me levaram até esse momento de carreira?”.

Como você está percebendo, esse é um momento de bastante autoavaliação e que exige reflexão e autoconhecimento.

Descubra para onde você quer ir

As informações e perguntas da primeira etapa vão te levar automaticamente para um momento de se perguntar para onde quer ir. Talvez você comece um Plano de Desenvolvimento Individual justamente porque já sabe qual é esse alvo, mas talvez o PDI sirva para dar mais clareza de objetivos que você nem sabia que tinha.

Se você já sabe seu destino final, a dica é estudá-lo ao máximo, assim como fazemos em uma viagem. Descubra quais são as habilidades para chegar lá, o que cargos daquele nível exigem, quais são as soft skills que mais se relacionam com aquela carreira, que tipos de certificação ou curso fazem sentido.

Sabemos que cada jornada é única, mas nessas horas, observar como outros profissionais chegaram a aquele lugar que você almeja pode ajudar a definir seus próximos passos.

Caso você ainda não tenha clareza sobre onde quer chegar, dê alguns passos atrás para refletir sobre isso e fazer mais pesquisas sobre trilhas possíveis para sua carreira. Em momentos assim, conversas com mentoras vão te ajudar a tirar dúvidas e fazer as perguntas certas.

Converse com suas lideranças

Se você está em uma empresa que tem cultura de desenvolvimento de pessoas, sua liderança certamente vai ser uma grande aliada para colocar seu Plano de Desenvolvimento Individual de pé.

Líderes podem ser suporte tanto na hora de mapear habilidades e pontos de desenvolvimento quanto no momento de traçar próximos passos. Inclusive, se seu objetivo envolve uma trilha de progressão dentro da empresa, o alinhamento com lideranças é essencial, já que você precisa saber se há interesse da empresa em te levar para aquele espaço.

Use um método para traçar metas

Definindo onde você quer chegar e o que precisa fazer para chegar lá, o seu Plano de Desenvolvimento Individual tem muito mais chances de sair do papel se contar com uma metodologia para traçar metas.

Desdobrar objetivos maiores em metas de curto prazo, mais específicas e alcançáveis, é não apenas uma forma de se organizar como também de se automotivar, já que você vai conseguir acompanhar de perto o avanço em cada uma delas.

Uma metodologia excelente que você pode aplicar para seus objetivos do Plano de Desenvolvimento Individual é a SMART, um acrônimo para as palavras

• Specific (específico);
• Measurable (mensurável);
• Achievable (alcançável);
• Realistic (realista);
• Time based (temporal).

A ideia com esse método é garantir que cada meta seja muito bem elaborada para caber dentro da sua realidade e para influenciar de verdade no seu objetivo final. 

Outra metodologia que você pode aplicar na hora de definir suas métricas é a de OKRs (Objectives and Key Results), que consiste em desdobrar cada objetivo principal em resultados-chave que você precisa para alcança-los. A partir de cada um desses resultados-chave, você pode ainda criar tarefas que farão com que ele se torne mais palpável no dia a dia.

Que tal exercitar isso pensando em um resultado que você quer atingir?

Separe o desenvolvimento técnico do comportamental

O mercado de trabalho hoje pede muito além das competências técnicas e você já deve ter notado isso. A cada dia, vemos os cargos de diferentes senioridades pedindo por soft skills como pensamento crítico, capacidade de analisar dados e tomar decisões, criatividade e inovação, comunicação, entre outras.

O recado é um só: as habilidades sociocomportamentais têm tanto peso quanto o conhecimento técnico que você pode desenvolver, seja para um cargo intermediário, seja para uma posição de liderança. 

Por isso, é essencial priorizar essas habilidades no seu PDI, lembrando que existe um grau de complexidade em desenvolvê-las. Afinal, como melhorar sua comunicação ou seu senso crítico? Nem sempre a resposta está em cursos práticos, mas sim em conversas, mentorias e autodesenvolvimento.

Peça ajuda de mentoras

Já falei em alguns momentos deste texto como as mentorias podem se encaixar em diferentes momentos da criação do seu Plano de Desenvolvimento Individual. A verdade é que, quando possível, ter uma pessoa mentorando sua jornada profissional traz apenas benefícios, independentemente do momento de carreira.

No entanto, durante a estruturação de um PDI, essa mentoria pode se tornar o apoio que você precisa para identificar tanto para onde você quer e pode ir quanto para descobrir os passos que vão te fazer chegar lá. 

Você pode buscar mentoras que já fizeram a trilha que você tem interesse ou que já desenvolveram as habilidades que você precisa, e assim pode aprender com elas como otimizar seu tempo colocando energia nos esforços certos.

Reveja seu PDI e atualize-o periodicamente

Os últimos passos envolvem documentar todos esses objetivos de forma que você consiga revisitá-los periodicamente e acompanhar como os resultados estão sendo alcançados.

Uma última dica para não deixar que seu PDI vire apenas mais um documento entre tantos em seu computador: crie uma rotina de acompanhamento e atualização, que pode ser semanal, quinzenal ou mensal, dependendo do seu objetivo. Assim ele se torna parte do seu dia a dia e você não perde de vista os grandes objetivos que tem para a carreira.

Desejo foco e sabedoria para o seu processo!